1.成立推行小組 (1) 任命管理者代表(非必須)

(2) 組建體系推行團隊 體系推行團隊成員應為各部門主管或業務骨干為主的，并且能保證相對充足的時間來完成推行過程中的各項活動。

2.體系診斷和分析 公司現有體系狀況與將要建立的體系要求之間的差異有哪些?
哪些活動需要新建立，哪些需要廢除，哪些可以優化和整合等，體系診斷的目的是為制定推行計劃提供依據。

3.制定推行計劃 體系推行的各項工作應采用甘特圖的形式反映，推行負責人應時刻關注推行進度是否按照計劃實施。
推行計劃一般包括以下內容：體系診斷(現狀調查、識別)、成立ISO推行小組并組織相關培訓、體系文件結構策劃、程序文件編寫、質量手冊編寫、三階文件編寫、體系文件審查發布、體系文件宣傳培訓、系統試運行、內部稽核培訓、次內稽會議、管理審查會議、補審(關于內部審核和管理評審)、質量體系完善和改進、認證申請、現場審核、外審不合格項糾正、拿到證書。

4.召開啟動大會
體系推行啟動大會參與人員應包括：管理者代表、高管理者(職位越高越好)、體系涉及的所有部門負責人、推行組成員。啟動大會上應說明體系推行的時間安排，重要的時間節點，以及簡單介紹各推行活動的大概內容。

5.標準培訓 介紹將要推行的管理體系標準知識，此處可以和內審員培訓一起開展，培訓講師可以是公司內部人員也可以請外部機構。 (1)
全員貫標培訓(ISO9000標準知識為主) (2) 高管理層培訓(管理者職能為主) (3) 質量管理層培訓(有關質量的各項文件、記錄、作業方法為主) (4)
基層員工培訓(質量意識、體系流程、如何按體系要求作業為主) (5) 文件編寫小組培訓(體系文件編寫為主)
對ISO小組的成員進行培訓，由ISO推行小組組長對成員進行培訓(有些是請咨詢公司進行外部培訓)。通過培訓宣傳，讓全公司上下都感受到推行ISO現在已經開始，形成一種氛圍。同時讓成員清楚ISO推行過程中所做哪些工作，每個人的工作內容，怎么配合總體進度，遇到問題通過什么途徑解決等等。

6.規范組織架構 按照體系的管理范圍，重新梳理公司的組織架構，并規定各部門職責。

7.明確體系方針和目標 如果已有體系方針和目標，應評審其適宜性，如沒有應建立。

8.過程識別 分析、識別和確定組織內輸入與輸出都直接與外部顧客相關的過程(顧客導向過程)以及實現這些過程所需要的支持過程和管理過程。