東方網(wǎng)記者薛寧薇2月22日報道：眼下，上海全市復工已近兩周，隨著確診與疑似病例數(shù)的持續(xù)下降，各企業(yè)運轉陸續(xù)恢復常態(tài)。在復工日就達到開工率的上海思樂得不銹鋼制品有限公司，如今，員工到崗率90%，產(chǎn)能恢復至85%，是“回血”較快的企業(yè)。2個星期以來的復工加防控是如何進行的？公司總經(jīng)理張斌分享了他的經(jīng)驗。
吃一批飯，消一遍毒
在思樂得工廠，每一位員工在進入廠區(qū)工作前都要通過好幾個關卡：測溫、消毒、登記、發(fā)放口罩……復工日，為了降低風險做好防控，廠區(qū)啟動了彈性工作制——400名員工中，安排200名本地和身體健康的員工上了車間生產(chǎn)線。
與平時有所不同的是，防控期間的生產(chǎn)增設了實時消毒的環(huán)節(jié)。車間內的自動沖壓機器人生產(chǎn)線旁，不銹鋼下料工段上的工人正在緊張工作。另一邊，則是公司安排的背著消毒噴霧器的工作人員，大家各司其職地守在崗位，現(xiàn)場穩(wěn)步有序。
“很多人上班前自己都已經(jīng)買好了口罩。”對于員工的理解配合，張斌心懷感激。他也坦言，自己作為總經(jīng)理，肩上的擔子不輕。開工后，食堂的管理就是一個重點，同時又是一個難點。
如何保障員工就餐期間的安全？張斌思考再三，終拍板了一套方案。自帶餐具、分批就餐，保持距離間隔進入食堂，洗手消毒，一人一張桌子，打開所有通風門窗，不許相互交談，不許面對面，坐下吃飯的后一刻方可摘下口罩……這些嚴格的吃飯流程外，公司還增加了一個保護措施——批員工吃完后，立刻在餐廳內噴灑一遍消毒液，然后再放下一批員工入就餐。
“都在說‘高考式’就餐，我們的就餐可比高考還要嚴格了。”張斌笑稱，公司的就餐流程應該能排上“史上嚴格就餐法”了。
“上班本來不是目的，解決工作上的問題才是。”
除了不得不上“前線”工作的一線車間人員非，對于其他員工，張斌則秉持著盡量安排居家辦公的方式。“上班本來不是目的，解決工作上的問題才是。”張斌介紹，公司位于金橋總部的辦公室人員共40多個，現(xiàn)在，每天輪流到現(xiàn)場辦公的只有4-5人。“確實需要到現(xiàn)場辦公的才來，其他的全部在家辦公，現(xiàn)在上海疫情情況向好，但我準備再實行半個月。”
疫情辦公期間，為了減少人員聚集機會，網(wǎng)絡成了溝通工作的必備。“堅決不在辦公室聚集開會”是公司奉行的一大原則，張斌介紹，公司辦公期間，大家都是通過視頻會議進行溝通。
這一辦法對于居家辦公的員工同樣有效。“前天公司23人開了一個市場推廣策劃會議，除了個別幾人在辦公室外，大家都在家聯(lián)線開會，工作不受影響。本周末我們將開一個近80人的干部任命大會及年度的表彰大會，也全部在網(wǎng)上開！”
“困難是暫時的”
在看得見的防控成效背后，是前期細密的預案部署。張斌介紹，公司的防控預案足足做了13頁，從彈性工作制、人員身體狀況排摸，到未返滬、準備返滬、已返滬人員的防疫措施，每一條都有詳細的計劃，甚至還在長門、車間等地張貼了不同風格的標語，用以鼓舞士氣，共同抗擊疫情。
關懷員工的同時，思樂得還不忘關心奮戰(zhàn)在一線的醫(yī)護人員。疫情期間，思樂得向武漢捐贈了300箱共計2400個不銹鋼真空保溫杯壺，給武漢洪山區(qū)石牌嶺方艙醫(yī)院和上海國家緊急醫(yī)療隊華山醫(yī)院的醫(yī)護工作者。
談及眼下大的困難，張斌坦言，目前大的影響是配套廠家的供應還跟不上，特別是外地的一些配套廠家還未開工，此外，他還建議適當縮減各類疫情報表的填寫工作，讓企業(yè)更高效地把時間用在生產(chǎn)上來。
“上游企業(yè)還在陸續(xù)復工，原材料供應比平時要緊張，訂單可能會有所延誤，但整個產(chǎn)業(yè)鏈上的所有合作伙伴相互理解、相互支持，一起全力把損失降到低。困難是暫時的，相信春天很快就會到來。”張斌說。
